熱熔膠行業(yè)里，部分中小型熱熔膠廠(chǎng)家害怕應對戰略轉型的風(fēng)險。對于一些不是那么經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，應對戰略轉型風(fēng)險時(shí)不清楚如何是好，把握不好的話(huà)，熱熔膠廠(chǎng)現今所擁有的一切也許會(huì )一無(wú)所有。然而，在有必要戰略轉型的情況下，熱熔膠廠(chǎng)可以制定好戰略轉型規劃，大膽地逐步轉型。

    熱熔膠廠(chǎng)家要戰略轉型，涉及到的是廠(chǎng)內外的資源的重新調位和整合，以配合轉型的需要。但很多熱熔膠廠(chǎng)家已有固定、成熟的運作模式，經(jīng)過(guò)戰略調整后，廠(chǎng)內各方面的運作必定要進(jìn)入又一次磨合期，這期間的業(yè)績(jì)會(huì )呈現整體下滑。這樣大的變動(dòng)，很多中小型熱熔膠廠(chǎng)不會(huì )輕易嘗試，也許他們根本就經(jīng)不起這樣的風(fēng)險。但只要對戰略轉型方案規劃好，在應對每個(gè)階段的問(wèn)題時(shí)，都能很好地解決，熱熔膠廠(chǎng)必定會(huì )迎來(lái)苦盡甘來(lái)的一天的。

    然而，在熱熔膠行業(yè)里，也不乏成功進(jìn)行戰略轉型的熱熔膠廠(chǎng)，他們在進(jìn)行戰略轉型的同時(shí)，對應對其風(fēng)險也作出了有針對性的戰略方案。很多熱熔膠企業(yè)最怕的就是一旦轉型，就失去了原有的發(fā)展優(yōu)勢和相對穩定的發(fā)展模式。對此，一些成功轉型的企業(yè)管理者把自家熱熔膠廠(chǎng)的優(yōu)秀人才都分出多個(gè)小隊，并對其分配好工作戰略任務(wù)，在整個(gè)熱熔膠廠(chǎng)在面臨戰略轉型風(fēng)險沖擊的同時(shí)，也能維持業(yè)績(jì)的相對穩定的增長(cháng)。這保留了自家熱熔膠廠(chǎng)原有市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的同時(shí)，也謀求在管理、研發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)形成新的突破。另外，熱熔膠企業(yè)的發(fā)展戰略是由企業(yè)領(lǐng)導者決定的。在熱熔膠廠(chǎng)的戰略轉型上，廠(chǎng)內人員也應該相應地對自身的能力進(jìn)行調整、提升。達不到企業(yè)新的發(fā)展管理要求的管理者，熱熔膠廠(chǎng)內應盡快安排培訓，或者招兵買(mǎi)馬，為企業(yè)發(fā)展積累人才。繼而，廠(chǎng)內的所有人員要對轉型過(guò)程中的戰略發(fā)展方向堅決落實(shí)于工作當中，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員要對市場(chǎng)需求量的變化予以及時(shí)的分析，協(xié)助企業(yè)能及時(shí)地進(jìn)行戰略部署。

    應對戰略轉型風(fēng)險，需要熱熔膠廠(chǎng)家的管理者思維上的轉變。企業(yè)在固有模式下發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，不要只看著(zhù)眼前的利益，做好規劃，大膽地邁出第一步，企業(yè)將會(huì )迎來(lái)更美好的明天。