很多熱熔膠廠(chǎng)家在占領(lǐng)市場(chǎng)上總有一點(diǎn)困惑。雖然目標市場(chǎng)競爭不大，但還是不能把目標客戶(hù)拿下來(lái)。這里原因很多，廠(chǎng)家研發(fā)的熱熔膠質(zhì)量、業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售水平、服務(wù)的態(tài)度等，但這樣都可以歸納為員工執行力不足，提升員工的執行力是熱熔膠廠(chǎng)家占領(lǐng)市場(chǎng)的基本條件。

    在熱熔膠廠(chǎng)的發(fā)展上，最怕就是找到目標市場(chǎng)，競爭不大還占領(lǐng)不下來(lái)。面對這一困局，熱熔膠廠(chǎng)的管理人員需要讓廠(chǎng)內的每一位人員牢記企業(yè)的戰略發(fā)展方向，并要求齊心協(xié)力地堅決貫徹。每位人員都需要對上級分配下來(lái)的工作任務(wù)足夠地重視。研發(fā)人員要對新研發(fā)的熱熔膠產(chǎn)品的性能有一個(gè)很好的保證，對沒(méi)有符合目標客戶(hù)要求的熱熔膠產(chǎn)品，應立即對其配方進(jìn)行調整，致使客戶(hù)用上優(yōu)質(zhì)性能的熱熔膠產(chǎn)品。而市場(chǎng)部的人員需積極地探究熱熔膠市場(chǎng)發(fā)展新思路，對熱熔膠現有目標市場(chǎng)外的領(lǐng)域進(jìn)行最大限度的挖掘，務(wù)求讓自家的熱熔膠廠(chǎng)在占領(lǐng)市場(chǎng)前擁有先機。而銷(xiāo)售人員應在工作實(shí)戰之余，努力提升自己的銷(xiāo)售水平。

    另外，熱熔膠廠(chǎng)內員工結構也需要講究，各部門(mén)人數的多少，工作水平的高低，都是影響到執行力。在目標任務(wù)達不到理想中的效果的時(shí)候，往往出現問(wèn)題的是在一些局部的環(huán)節上。然而，這通常不是個(gè)人的工作能力問(wèn)題，往往是其所在部門(mén)的整體能力低下，給其它部門(mén)形成負累。因此，在熱熔膠廠(chǎng)內各部門(mén)的人員配備上，管理者應多分析其是否有足夠的能力給企業(yè)發(fā)展提供幫忙。

    熱熔膠廠(chǎng)家在未來(lái)的前景是明亮的。在占領(lǐng)市場(chǎng)道路上，企業(yè)的每一位員工應給予足夠的執行力，來(lái)為自家熱熔膠廠(chǎng)的發(fā)展給予自己的一份力量。