品牌戰略對于中小型熱熔膠廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，實(shí)施起來(lái)似乎困難重重，這些企業(yè)都認為要等到自家的熱熔膠市場(chǎng)規模到一定程度才去考慮品牌戰略，這顯然延誤了企業(yè)和自己的熱熔膠品牌的發(fā)展。在很多熱熔膠廠(chǎng)的領(lǐng)導者看來(lái)，打造品牌需要大量的宣傳推廣資源的投入，花費也許遠大于企業(yè)的利潤收益�，F今一些知名品牌在前期都是在不顧開(kāi)銷(xiāo)地不斷砸錢(qián)，才換來(lái)今天的輝煌。然而，并非如此。大品牌固然有它的心酸發(fā)展歷程在，但在不同的發(fā)展環(huán)境因素下，也許他們確實(shí)是需要那樣的品牌戰略規劃，才能做出效果，也許他們也走了不少冤枉路也不一定。因此，品牌戰略不一定是要企業(yè)要走上如何艱辛的發(fā)展之路的，只要規劃好，像中小型熱熔膠廠(chǎng)這樣的企業(yè)也能不斷拓展市場(chǎng)的同時(shí)，打造一個(gè)熱熔膠品牌對長(cháng)遠發(fā)展作用非凡。

    在中國，中小型熱熔膠廠(chǎng)可以作出品牌戰略規劃，但卻不能預知自家企業(yè)能走多遠。先解決熱熔膠廠(chǎng)的生存問(wèn)題，有利潤收益，再考慮未來(lái)的發(fā)展，是中國的企業(yè)家固有的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)生存不下來(lái)，何談發(fā)展？這是沒(méi)有錯的。這也說(shuō)明熱熔膠廠(chǎng)在規劃品牌戰略的同時(shí)，要考慮上企業(yè)的短期收益，要與國情和企業(yè)現有的資源相結合來(lái)綜合考慮。所以，降低成本是規劃品牌戰略上一個(gè)重點(diǎn)考慮的范疇。

    熱熔膠廠(chǎng)要有效率地、低成本的建立起自家的熱熔膠品牌，品牌差異化是一個(gè)重點(diǎn)。由于熱熔膠產(chǎn)品使用范圍廣，在不同的行業(yè)領(lǐng)域里，熱熔膠也許會(huì )遇到不同的使用需求。品牌效應是讓目標客戶(hù)在有需求的時(shí)候，能第一時(shí)間聯(lián)想到自家的產(chǎn)品和服務(wù)。讓自家的熱熔膠在需求面前凸顯出來(lái)，這便能在銷(xiāo)售上占有先機。

    一個(gè)犀利的品牌戰略，能讓熱熔膠廠(chǎng)在銷(xiāo)售產(chǎn)品乃至發(fā)展上帶來(lái)長(cháng)遠的收益。品牌是長(cháng)遠發(fā)展之根，戰略是市場(chǎng)競爭之本。只要規劃好品牌戰略并堅決實(shí)施，中小型熱熔膠廠(chǎng)將來(lái)也能成為知名企業(yè)。