熱熔膠廠(chǎng)的管理者需要把自身的管理才能最大化，樹(shù)立良好的管理形象。然而，管理者的形象能間接體現在員工行為習慣上，而影響員工行為習慣的關(guān)鍵在于員工對管理者的信任度和認同感。

    平日在熱熔膠廠(chǎng)內公事，管理者的作用是管理好下屬，并為其指定工作任務(wù)。在中國企業(yè)里，層級觀(guān)念比較重，管理者在下屬內心深處始終都有一種威信在。剛入職的員工，一般都會(huì )對領(lǐng)導比較尊重，十分服從上司的指揮。但公事時(shí)間久了，也許管理者的做事方式和態(tài)度并不能讓下屬所認同，這往往就造成上司跟下屬在實(shí)現該熱熔膠廠(chǎng)的戰略發(fā)展方針的步調上達不到一致，影響企業(yè)發(fā)展。

    在同一個(gè)企業(yè)內工作，熱熔膠廠(chǎng)的員工就相當于左右手，他們的做事方式、行為習慣都十分影響廠(chǎng)內的運作。也許管理者的戰略方針正確，但下屬對管理者沒(méi)有信任度，對說(shuō)法不認同的話(huà)，那還是很影響戰略方案的實(shí)施。所以，把管理者的影響力盡量放大就顯得格外的重要。領(lǐng)導者要善于分析下問(wèn)題所在，在細看下屬的行為習慣的同時(shí)，對自己的行為習慣也要有針對性的改變，多發(fā)現自己的管理不足，并加以改正。而在體恤下屬方面，作為管理者，不該只會(huì )對下屬擺出一副上級領(lǐng)導的態(tài)勢，反之要多關(guān)心、了解下屬所需，并勇于為下屬承擔風(fēng)險。這樣才能逐漸讓下屬對自己的看法有習慣性的認同，并加強了下屬對自己的信任度。

    另外，利用節假日可以多組織熱熔膠廠(chǎng)內的員工去活動(dòng)，讓員工之間多了解，加強員工之間的信任，這對減少工作中的一些問(wèn)題的出現，避免影響熱熔膠廠(chǎng)的日常運作效率。

    然而，在國外的熱熔膠企業(yè)里，企業(yè)老板甚至不作員工層級的劃分，直接讓員工自己管理自己，員工為自己制定工作目標，員工之間相互監督的同時(shí)，也相互合作。但在中國，這模式也許并不適合。如果真有企業(yè)采用這樣的運營(yíng)模式，企業(yè)達不到發(fā)展目標的同時(shí)，還養著(zhù)一群濫竽充數的管理人員。這里只是舉個(gè)例子說(shuō)明企業(yè)管理者的重要性。沒(méi)有管理者或者管理者意識、管理水平?jīng)]有到位的情況下，往往讓下屬盲目跟隨，無(wú)所適從。企業(yè)管理者只有樹(shù)立起威信，提升了在員工心目中的信任度和認同感，這才有利于企業(yè)戰略方針的落實(shí)。

    在規模較大的熱熔膠廠(chǎng)里，管理者的形象起到的作用更為凸顯。熱熔膠廠(chǎng)在聘任管理人員的時(shí)候，應多注重了解其管理理念和處事應變能力，因為這些都會(huì )影響到日后其在員工面前的形象。