包括熱熔膠廠(chǎng)的很多生產(chǎn)廠(chǎng)家，在遇到問(wèn)題的時(shí)候，總把問(wèn)題所在定在員工的身上。但往往問(wèn)題不在于個(gè)人，而是在廠(chǎng)家對生產(chǎn)的管理流程上�；靵y的生產(chǎn)管理，讓生產(chǎn)人員無(wú)所適從。

    熱熔膠市場(chǎng)巨大，每家熱熔膠廠(chǎng)都在想盡辦法去占領(lǐng)目標市場(chǎng)。然而，很多中小型熱熔膠廠(chǎng)設備不完善、落后，生產(chǎn)管理流程模糊不清，生產(chǎn)人員只是在管理人員指揮下盲目服從。要解決這現狀，需要熱熔膠廠(chǎng)內的管理人員對手上的人員進(jìn)行規范化的管理，而自身也要在管理過(guò)程中不斷對自己的失誤或在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析、探究，讓管理流程變得有序，把其中的問(wèn)題逐一攻破，讓生產(chǎn)人員在生產(chǎn)熱熔膠產(chǎn)品的時(shí)候得心應手。

    而熱熔膠廠(chǎng)內的管理人員應如何理順管理流程，并對問(wèn)題進(jìn)行分析呢？這不只是熱熔膠廠(chǎng)，包括其它行業(yè)的很多企業(yè)都比較關(guān)注這一話(huà)題。首先，想要把熱熔膠廠(chǎng)發(fā)展為實(shí)力廠(chǎng)家，注重細節很重要。在熱熔膠市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，只要誰(shuí)在某方面能比別家做得好一點(diǎn)點(diǎn)，也許誰(shuí)就占有先機。問(wèn)題的源頭，往往是出現在一些小細節上。某個(gè)細節做不好，也許影響不大，但萌生出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越多的時(shí)候，這必然會(huì )影響到整個(gè)熱熔膠廠(chǎng)的運作，提高廠(chǎng)內的管理難度。因此，從細節入手探究問(wèn)題的根源，是解決問(wèn)題的根本所在。另外，可以把生產(chǎn)流程中造成的失誤或嚴重后果給生產(chǎn)人員作為一個(gè)驚醒，讓生產(chǎn)人員在日常的生產(chǎn)中能提高細節上處理態(tài)度，盡量避免問(wèn)題的萌生。而在眾多的生產(chǎn)人員當中，也許會(huì )有對工作態(tài)度不正，影響生產(chǎn)效率的害群之馬存在的。針對這樣的人群，熱熔膠廠(chǎng)可以多給生產(chǎn)人員做思想教育，讓員工對廠(chǎng)內的制度多了解，讓員工間形成一種凝聚力，從而讓害群之馬感受到工作環(huán)境對其排斥，繼而迫使其作出改變、服從。

    在管理人員的職能分配上，熱熔膠廠(chǎng)應格外注重。平日熱熔膠廠(chǎng)內也許會(huì )出現很多大大小小的問(wèn)題，需要有管理人員去處理。在管理人員的職能方面，要分配清楚。哪位管理人員對哪方面認識比較有見(jiàn)解，比較會(huì )處理該類(lèi)問(wèn)題的，就委派其作為該職務(wù)的管理人員，這樣可以提升解決問(wèn)題和生產(chǎn)管理上的效率。然而，有些管理人員在熱熔膠廠(chǎng)內確實(shí)日理萬(wàn)機，但問(wèn)題的出現總得有人去解決。這時(shí)候可以物識廠(chǎng)內的有識之士，并適當給予管理權力，讓其幫忙打理廠(chǎng)內的大小事務(wù)。這樣既能減輕了管理人員的負擔，也能在細節的處理上有更多時(shí)間去解決。

    熱熔膠廠(chǎng)的發(fā)展應注重生產(chǎn)管理流程和細節，流程和細節是科學(xué)管理的范疇。熱熔膠廠(chǎng)的管理人員應該不斷提高自身的管理修養和水平，從而提高自家企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，為自己的發(fā)展鋪路，也為企業(yè)的發(fā)展鋪路。