用人成本的不斷提高，是企業(yè)發(fā)展的必然結果。降低用人成本的關(guān)鍵在于提升員工價(jià)值。而在熱熔膠行業(yè)里，熱熔膠廠(chǎng)對研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各領(lǐng)域的人員要求相對較高，企業(yè)在承擔著(zhù)沉重的用人成本壓力的同時(shí)，如何提升員工價(jià)值，一直困擾著(zhù)一眾熱熔膠廠(chǎng)的管理者們。

    在用人成本不斷提高的大環(huán)境下，既然對外不能作出改變，那不妨考慮下是否可以從自身的熱熔膠廠(chǎng)管理運作下作出改變。對此，很多熱熔膠廠(chǎng)的做法是提高產(chǎn)品價(jià)格來(lái)減輕用人成本的負擔，但產(chǎn)品價(jià)格上升必然會(huì )降低產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，對企業(yè)發(fā)展不利。然而，熱熔膠廠(chǎng)的管理者必須對企業(yè)的運作轉換思維模式，讓員工價(jià)值最大化。這樣既可以提升自家熱熔膠廠(chǎng)的核心競爭力，員工價(jià)值提升了，也相當于降低了企業(yè)的用人成本。那么，怎樣才能讓員工的自我價(jià)值提升，從而降低用人成本呢？下面給大家提出幾點(diǎn)建議。

    第一點(diǎn)，熱熔膠廠(chǎng)家應注重以人為本。在很多熱熔膠廠(chǎng)的管理者眼中，利潤的地位不可撼動(dòng)，任何的決策都以利潤為中心，提高利潤永遠是每個(gè)決策的初衷。但作為一家企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展努力的不只是管理者一人，下面眾多員工的訴求才能企業(yè)應該關(guān)注，并給予解決的。熱熔膠廠(chǎng)要求員工對行業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品認知度那么高的情況下，更要珍惜人才。這需要熱熔膠廠(chǎng)家管理者對員工管理方面的觀(guān)念的轉變。只有讓員工安心為企業(yè)工作，信任企業(yè)，才有利于提取并提升員工價(jià)值。

    第二點(diǎn)，讓員工對熱熔膠廠(chǎng)的企業(yè)文化和制度產(chǎn)生共識。這需要企業(yè)管理者懂得如何運用企業(yè)文化和制度來(lái)管理員工，在顧及員工感受和需求的同時(shí)，讓員工感受到企業(yè)給予的關(guān)愛(ài)，逐漸讓員工對企業(yè)文化和制度產(chǎn)生一種無(wú)形的認同感和榮譽(yù)感。這對自家的熱熔膠廠(chǎng)長(cháng)期的發(fā)展和穩定利潤收益會(huì )有很大的幫忙，這也是很多企業(yè)一直努力想要達到的狀態(tài)。而且，長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，更是有利于降低用人成本和實(shí)現企業(yè)發(fā)展的戰略目標。

    第三點(diǎn)，熱熔膠廠(chǎng)需要有自己的一套管理體系。作為一家有志向做大做強的熱熔膠廠(chǎng)，在業(yè)績(jì)不斷提升，員工待遇不斷提高的同時(shí)，這時(shí)候，企業(yè)就更需要有一套成熟的管理體系來(lái)維持企業(yè)的日常運作。企業(yè)的管理者在管理水平不斷提高的同時(shí)，也要學(xué)會(huì )不斷積累。日常各部門(mén)運作中所體現出來(lái)的比較有效率、創(chuàng )新性的做事方法和習慣，企業(yè)管理者應當把其整理出來(lái)，總結出一套成熟的、可操作性強的企業(yè)管理理念，以便讓企業(yè)的內部運作在日后的快速發(fā)展中暢通無(wú)阻。

    挖掘并提升員工價(jià)值是降低用人成本的關(guān)鍵。這需要熱熔膠廠(chǎng)家在管理觀(guān)念上的改變，員工對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生共識。然而，降低用人成本只是熱熔膠廠(chǎng)日常管理中的其中一環(huán)。企業(yè)管理者應在管理中不斷學(xué)習，不斷提升自己的管理能力，不斷更新適合自家熱熔膠廠(chǎng)發(fā)展的管理理念，這才好讓企業(yè)穩步前行。