企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根基，它能體現企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、信念和行為作風(fēng)，而員工習慣是提取企業(yè)文化的參考指標。但實(shí)際上，包括熱熔膠廠(chǎng)家在內的很多企業(yè)在制定企業(yè)文化的時(shí)候，一般都是按照企業(yè)管理者的主觀(guān)理念來(lái)制定。然而，就算是同一班企業(yè)成員，在不同行業(yè)里發(fā)展，企業(yè)成員受行業(yè)特征和環(huán)境影響，其商業(yè)行為也許不大相同，企業(yè)文化也不應該一成不變�？雌饋�(lái)多優(yōu)秀、多先進(jìn)的企業(yè)文化理念不適用，是對企業(yè)的發(fā)展起不到實(shí)質(zhì)性的作用的。

    那么，作為熱熔膠廠(chǎng)家，如何制定適用性強的企業(yè)文化呢？培養員工習慣是關(guān)鍵。因為該熱熔膠廠(chǎng)的企業(yè)文化是根據員工習慣制定出來(lái)的，這樣一來(lái)，員工在熱熔膠廠(chǎng)工作過(guò)程中對企業(yè)文化也能得到深刻的理解。當然，這樣的做法，需要企業(yè)內的員工對熱熔膠行業(yè)足夠的了解，工作水平足夠的專(zhuān)業(yè)才行。要不然，用員工習慣作為參照標準來(lái)制定企業(yè)文化，效果會(huì )適得其反，對企業(yè)的發(fā)展會(huì )造成潛伏性的禍害。

    在熱熔膠廠(chǎng)發(fā)展初期出現的種種問(wèn)題，跟企業(yè)文化是有一定的關(guān)系的。企業(yè)文化需要在熱熔膠廠(chǎng)內工作的每一位員工都有一個(gè)最起碼的了解，知道企業(yè)制定并賦予了員工怎樣的行為習慣，企業(yè)發(fā)展的戰略目標是怎樣的，員工需要怎樣配合完成工作任務(wù)。然而，每個(gè)人對事物判斷和理解也許會(huì )不一樣，行為習慣也會(huì )各不相同。當大家都在同一個(gè)企業(yè)工作的時(shí)候，企業(yè)文化就是員工行為作風(fēng)的標桿。員工的處事方法和思想需要和企業(yè)文化接軌，從而提高員工的凝聚力，這有利于部門(mén)與部門(mén)之間的相互配合，繼而最大限度地對自家熱熔膠廠(chǎng)的發(fā)展提供援助。所以，制定適合員工習慣的企業(yè)文化，并讓員工對其理解，這點(diǎn)很重要。

    但有時(shí)候，在規模大點(diǎn)的熱熔膠廠(chǎng)里，難免偶爾會(huì )出現員工間的摩擦。處理問(wèn)題不能只靠企業(yè)文化來(lái)解決，這時(shí)候就該讓企業(yè)制度來(lái)進(jìn)行約束。當員工在制度的管理下，讓某些行為成為了在熱熔膠廠(chǎng)內工作的習慣，員工對工作事務(wù)的處理和判斷會(huì )形成一種共識，企業(yè)就變得更容易管理了。這就是企業(yè)文化和制度雙重作用下的效果。

    員工習慣是熱熔膠廠(chǎng)提取企業(yè)文化的參照標準。只有讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的旗幟，讓員工的行為習慣形成共識，這才能形成一股推動(dòng)熱熔膠企業(yè)發(fā)展的強大力量。